Istorija uspeha
1982 Osnivanje aluplasta® u Ettlingen-u
Osnivanjem preduzeća aluplast® u Ettlingen-u gospodin Manfred J. Seitz postavio je kamen temeljac za dalji razvoj aluplast® grupacije. Tada je i on sam bio rukovodilac u američkoj firmi, Elbatainer, za proizvodnju PVC profila. U momentu odvajanja ovog proizvodnog pogona iz koncerna Schmalbach-Lubeca, iskoristio je gospodin Seitz svoju šansu i preuzeo je postupkom "menagment buy out" ovaj pogon.
1989 Razvoj i preuzimanje još jednog pogona
Firma Golde (Bavarska) je kupljena i preuzeta je proizvodnja njenog profilnog sistema sa graničnim dihtungom, Golde Ideal. Broj zaposlenih je porastao sa 28 na 70 zaposlenih.
1990 Prvi uspesi i izgradnja proizvodnog pogona
Da bi se osigurao dalji razvoj preduzeća, u Ettlingen-u se gradi novi kompleks hala, proizvodna hala i lager se povećavaju sa 4 000 m2 na 7 000 m2, broj zaposlenih se povećava na 80.
1994 Počinje istorija uspeha
Sa predstavljanjem profilnog sistema IDEAL 2000® na Sajmu Fensterbau u Nirnbergu, aluplast® je stavio na raspolaganje moderan prozorski profilni sistem, što je predstavljalo jaku konkurenciju proizvodima već postojećih proizvođača. Proizvodni i magacinski prostor se povaćavaju na 8 000 m2, a broj zaposlenih na 140.
1995 Uspeh postaje sistematičan
Na Sajmu u Štutgartu predstavljen je profilni sistem IDEAL 3000® sa srednjim zaptivanjem. Sistem je osmišljen tako da mu skoro svi profili i dodatni elementi iz sistema IDEAL 2000® odgovaraju. Ovakav kompatibilan sistem izrade omogućava uštedu proizvodnih i magacinskih troškova, pojednostavljuje izradu pri istovremenoj obradi sistema sa srednjim i bez srednjeg dihtunga. U Poljskoj se osniva predstavništvo. Proizvodnja se odvija na 11 000m2, a broj zaposlenih u aluplast® grupaciji je 150.
1996 Sistematski razvoj proizvodnog programa
Oba profilna sistema su se pokazala vrlo uspešnim, odlučuje se za proširenje proizvodnog programa. Pojavljuje se novi profilni sistem, roletne i klizni profilni sistem. Proizvodni pogon i magacinski prostor povećavaju se na 14500 m2, a broj zaposlenih na 165.
1997 Ekspanzija u Austriju
Kupovinom firme Intertec® u Austriji, aluplast® postaje lider na tržištu Austrije. Firma je preuzeta od Koncerna Greiner (proizvođač alata za proizvodnju PVC profila).
1998 Ekspanzija u Nemačkoj
U Ettlingenu je kupljen susedni posed sa postojećim proizvodnim pogonom i upravnom zgradom. (Firma BIC).
1999 Velika izgradnja,ekspanzija i tehnički napredak
Na Sajmu prozora i vrata u Štutgartu predstavljen je novi profilni sistem IDEAL 4000®.
Ovaj profilni sistem ima dubinu ugradnje od 70mm, i time daje izvanredne izolacione vrednosti kao odgovor na nove zahteve na tržištu. Sistem je velikim delom kompatibilan sa sistemima 2000 i 3000. Proizvodni kapaciteti u Ettlingen-u su za dalji razvoj iscrpljeni, zato se kreće u izgradnju na 65 000 m2 prostora u Karlsruhe-u direktno pored autoputa A5.
2000 Novi profilni sistemi budućnosti
Na Sajmu Fensterbau u Nirnberg-u predstavljeni su profilni sistemi IDEAL 5000® i IDEAL 6000®, sa srednjim zaptivanjem i svojom dubinom ugradnje od 70mm i 80 mm, zadovoljavaju najviše zahteve u pogledu izolacije i dizajna. Kupovina proizvodnog pogona firme Forbo Helmitin.
2001 Razvoj profilnog sistema danas i u budućnosti
Stabilna i velika kuća može se izgraditi samo na pravoj osnovi. Na Sajmu u Štutgartu predstavljen je podizno klizni sistem profila u seriji IDEAL 4000®. Kupljen proizvodni pogon firme Osmo. Broj zaposlenih dostigao 750.
2002 - 20 godina aluplasta®: dvadesetogodišnja uspešna priča
U 20-oj, jubilarnoj godini svog postojanja aluplast® ima puno razloga da slavi, aluplast® karijera važi "kao uzorna" ne samo u nemačkim već i u evropskim okvirima proizvođača PVC profilnih prozorskih sistema. (Bauelemente Bau, septembra 2002 - časopis za građevinarstv ). Najveći poklon napravio je aluplast® sam sebi: sa u međuvremenu već 800 zaposlenih u grupaciji aluplast® i proizvodnjom od 64000 tona PVC-a, pozicionirao se na 5 mesto u svojoj branši.
I aluplast® Poljska ima razloga da slavi: Poljska ćerka firma-nesporno lider na poljskom tržištu, može da se useli u novoizgrađeni poslovni objekat i magacin.
Uz veliku radost za postignute uspehe, aluplast® ne gubi iz vida svoj cilj neprestanog razvoja, pa predstavlja sistem signum 70 i lamele sa mikroperforacijom.
2003 Nastavlja se ekspanzija na evropskom tržištu
Kupovinom firme Plus Plan A u Velikoj Britaniji i daljom izgradnjom jednog od proizvodnih pogona u Rusiji, aluplast® je ojačao svoju poziciju u zemljama sa najbržom tendencijom razvoja u zapadnoj i istočnoj Evropi.
Pored novog sistema IDEAL 4000® Blokprofili NL, nastao je i novi sistem PVC roletni zaobljenog dizajna, čime je aluplast® u pravom smislu reči zaokružio ozbiljno svoju proizvodnu paletu.
2004 Iskorak na preko 100 000 tona
Ravno četiri proizvodna noviteta u ovoj godini: profilni sistem Nord-line. Podizno klizno okretni sistem vrata, sistem grilja 48mm, kao i posebno za britansko tržište razvijene sisteme IDEAL 60 sa dubinom ugradnje od 60mm i IDEAL 70, sa dubinom ugradnje od 70mm.
U međuvremenu sa preko 1000 zaposlenih širom Evrope, aluplast® postiže na kraju godine iskorak na preko 100 000 proizvedenih tona PVC-a, i time učvrščuje svoju poziciju među prvih pet u svojoj branši.
2005 Neprestano ulaganje u inovacije - nanovo uspešno dokazano
Početkom 2005 usledio je novi istorijski korak za rukovodstvo aluplastaR. Oko 100 zaposlenih je preseljeno početkom januara iz Ettlingen-a u novo izgrađenu upravnu zgradu u Karlsruhe-u., gde će od tada i biti novo sedište preduzeća aluplast®.
U Italiji i Ukrajini su proizvedeni prvi aluplast® profili; preuzimanjem italijanske firme Deltaplast ojačao je svoju poziciju aluplast® na italijanskom tržištu a izgradnjom proizvodnog pogona u Ukrajini postavljena je dobra osnova za uspešno poslovanje na ogromnom ukrajinskom tržištu.
U ovoj godini aluplast® naročito dokazuje svoju inovacijsku snagu: za patent prijavljen sistem lepljenog stakla u krilu, čime je omogućeno postavljanje prozorskog krila bez do tada obaveznog korišćenja metalnog ojačanja u krilu - je samo po sebi svojevrsno rešenje ne samo na nemačkom nego i na evropskom tržištu.